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创新服务理念 促进品牌建设

明确责任、亮化指标

  4月10日,公司召开了岗位目标与经济指标承包合同大会,公司董事长与各部门、各分公司签订2010年度任务目标合同。为圆满完成今年的各项战略目标,董事长提出了服务创新、精细管理的要求,并结合“管理创新服务年”创建,形成新材品牌特色的亮点。


中房协会副会长朱中一检查我公司“紫云华庭”小区

  创新管理服务、推行精细化管理

  从“严、实、新、细”四方面进行精细化管理,“严”即严格管理制度,从严治企,实现严格监督、管理、考核,做到“严”字出形象,“严”字出质量,“严”字出市场,“严”字出效益;“实”即倡导严谨务实的工作作风,脚踏实地、扎扎实实地抓好各项日常管理;“新”即强化管理创新、制度创新和机制创新,不断适应管理渐进式的特点和现代企业制度的发展要求;“细”则是把企业管理工作进一步细化、量化,建立各个环节的严格责任制度,实行量化指标,层层分解,各种考评等都要进行全面反映。各部门负责人要强化“精细化管理”的思想和“创新服务”的理念,要深刻认识其重要性和必要性,坚持“责任到人、团队协作、精细高效”的管理理念,不断优化管理流程、细化管理标准、量化管理责任、规范管理行为,增强管理的预见性、科学性、严肃性,强化责任目标计划管理,做好各个环节的协调和衔接,提高整体效能,还要引导广大员工以提高效益为目标,坚持精细化服务,立足岗位,注重细节,进一步规范工作、提高效率。


自治区住房与城乡建设厅、自治区房协领导听取紫云华亭项目工作回报

  加强人才队伍建设、树立集体价值观

  “成事在天,谋事在人”。为了取得目标任务的全面完成,进一步加强队伍建设。一是要发扬“真诚协作”的团队精神,发扬“科学严谨”的求实精神,发扬“勇争第一”的拼搏精神;二是要把有敬业精神、能以公司利益为重、顾全大局、肯吃苦、责任心强、懂经营,对企业有忠心、对员工有爱心、能够与企业同心同德、能够忠实地执行公司的各项决定、管理办法和素质高的优秀年轻干部放在重要岗位上去挑重担,使他们经受锻炼,积累经验,早日成才。三是加强人才培养,加大人才引进和培训力度。重点培养一批素质高、能力强、懂经营、善管理的项目经理人才和培养造就出一批专业技术人才。抓好中青年技术骨干的思想政治教育,增强他们为公司发展服务的大局意识和集体观念,促进他们健康成长。

  提高工程质量、促进品牌建设

  为提高工程质量,公司组织科以上干部于4月14日—16日三天时间,对在建各项目安全文明施工、质量、进度进行了全面检查,详细了解了工程进展情况。

  公司董事长朱国广要求各项目部要坚定信心,充分发挥主观能动性,以良好的精神状态来克服困难,理清思路,突出工作重点,按期完成工程任务。

 

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