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在行业中已建立规模制造的核心优势后,新明珠将实施科学智造


  新明珠陶瓷集团2011年广东产区生产基地工作总结大会隆重召开,大会要求新明珠人用新思维、新举措、谋求新突破,要有先人一步、快人一拍、高人一筹、优人一着的超前势头,勇立潮头,实现新的跨越。

  8月10日下午,新明珠陶瓷集团2011年广东产区生产基地工作总结大会在集团三楼多功能会议室隆重召开。各园区总经理、生产基地办公室及技术中心副主任级以上人员,园区或分厂品管部主任及以上人员、财务经理和物管及以上人员、人力资源劳动用工和计量劳资部主责及以上人员350余人参加会议。集团总裁叶德林、副总裁叶永楷、彭新峰、梁旺娟、李列林、陈先辉、简润桐、简耀康、洪卫、冼金河,集团副总经理李重光等高层领导出席会议。会议由集团副总裁陈先辉主持。

  叶永楷副总裁代表集团公司就2011年广东省产区生产基地年中工作进行了《成绩坚定信心·创新成就梦想》主题报告。报告指出,上半年虽然经济形势与市场形势变幻莫测,面对国内国际不利的形势,面对各种考验,集团公司审时度势,及时调整战略步伐,整合资源,集中优势,苦功内练,外塑形象,在危机中把握机遇,做好陶瓷和地产的各项工作,取得陶瓷销售额两位数增长,利润回报同比增长的好业绩。

  在如此艰难的2011年,半年以来,各生产基地围绕“安全、清洁生产、质量、新产品、自动化和科学制造”等方面开展工作。在专业化生产管理模式下,各项工作成效显著,管理上了新台阶。质量稳定是企业又好又快发展的基石。只有将以质量取胜作为发展的着眼点,通过技术改造和升级,提升产品的竞争力,才能走得更远。叶永楷副总裁特别指出日常生产管理方面所取得的成绩二个“不容易”:一是抛光砖厂优等率远高于同行平均水平,平均单个色号达到1万平方米以上的高水平,产品优等率高位稳定,确实不容易。二是各生产基地产质量各项指标长期稳定在高水平状态下且稳中有提升,实属不容易。

  “以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”是新明珠集团一贯坚持的安全生产方针。今年开年时做好投产前的全面安全生产检查和整改,消除安全隐患。在集团公司的高度重视下,安全生产管理从组织、人员上得以加强。集团公司安全管理办公室负责对各园区进行安全生产指导、培训、检查、考核。园区(基地)安全生产管理委员会以园区总经理、生产总经理为首、生产经理和各主管为主要成员,负责安全的管理,并负责对各项安全生产管理制度、安全操作流程进行修订和培训;各园区(基地)设置专职的安全生产专员,归属生产总经理管理,负责对安全生产进行检查。针对煤气站的特殊情况,集团公司成立煤气站安全生产专项小组,由简耀康副总裁任组长,负责对集团内各煤气安全生产进行指导和检查,排查安全隐患,规范安全操作流程,取得较好成效;在下半年规划相关应急演练工作。2011年6月28日下午召开主题为“严抓安全生产·保障持续发展”的新明珠陶瓷集团安全生产管理交流会。此次交流会是集团公司近年来第一次召开大规模的专业生产管理会议,牵动了企业全部的生产管理力量,体现了集团公司对安全生产工作的再培训高度重视,强化安全生产管理、全力遏制各种生产安全事故发生的意志与决心! 安全生产只有起点,没有终点,安全生产需警钟长鸣。

  随后,叶德林总裁作总结和指示。在报告中,叶董事长肯定广东生产基地的管理团队越来越优秀,生产管理水平在不断提升,管理成效越来越显著。他说:“叶永楷副总裁总结的‘两个不容易’,我觉得很到位。”随后他强调要从危中看到机。目前,中国城镇化率仍然处于一个低水平状态,要发展到西方发达国家城镇化(达到80%左右的)水平,中国还需要二、三十年的过程。从长远来看,陶瓷行业符合政府要求、有实力、有品牌的企业还有广阔的市场前景。新明珠陶瓷集团目前面临着不少机遇,但也同样面临不少挑战,我们要作好充分准备,调整发展思路,迎来新一轮的大发展。

  叶董事长希望生产管理朝着向着意大利、西班牙的科学化、精益化、自动化三个方面陶瓷制造模式发展。其次是打造一支适应新时期新要求的生产管理技术队伍,按照精干、高效、高素质、高收入的标准推进,希望以后每位员工可能是开着小车穿着西装来上班。

  企业的成长是离不开人才的培训,叶董事在发言中重点指出公司特别注重打造教练型团队,要加强对管理干部的培养和任职评价。企业的核心竞争力是人才的竞争力,新明珠有2万多员工,一千名管理干部。如何打造教练型管理干部团队?发挥干部的最大效能?如何解决企业快速发展中岗位胜任的问题?这些问题是企业进一步发展做大做强必须考虑的。电工要有电工证才能上岗,司机也要考驾照才能上路,为什么在企业中管理一个十几个人或几十人甚至上千人团队的干部却不需要持证上岗位呢?为什么上岗后不需要进行胜任力的评价呢?叶董的一席话引起在座各位的反思,他同时指出集团公司在今后干部的储备、培养、对干部的胜任力的测评及晋升方面的新思考。公司在下半年全面启动企业雄鹰计划,重点培养和储备1千多名各岗位优秀的管理干部。计划在现有600多个岗位中、分园区分线部选拔岗位能手和基层干部加入到企业内训师队伍中来,通过专业的内部培训师体系的培训,让他们成为各级储备干部、成为岗位技能和经验的传播者,成为新员工的老师;并通过总结和分享,建立起岗位学习“地图”,使企业成为真正学习型的企业,依靠内部力量,将员工思想教育、技能培训落实在日常管理工作中,奠定企业持续发展的基石。深化组织绩效考核,让管理者成为不是老板的老板。由于受传统事业部思路的制约,没有及时转变观念、建立起适应企业文化的组织绩效考核模式,从而影响了公司许多管理者的积极性,管理中出现有权无责、有责无权的现状。为此,集团公司有决心改变这一现状。决心借鉴其它行业成功者先进的做法,结合公司企业文化和管理体系,从生产、销售、供应入手,逐步建立起内部市场化、产供销经营组织绩效考核体系,让绩效结果与第一责任人绩效奖励挂钩,与主要经营管理团队成员挂钩,并在管理上适度放权,落实责任,逐步建立起以产供销为核心的经营管理平台。

  最后,叶德林董事说:企业的发展,有如逆水行舟,不进则退。新明珠19年的快速稳健发展告诉我们,每一次行业困难时期,都是新明珠大发展的良机。因为我们有敢于改革创新适应变化的胆略、有勇立潮头变危为“机”的魄力、有不断发展做强做大的实力、有全体干部员工携手前行的努力、有经销商、供应商、银行、行业协会与各级政府真心支持的合力……只要我们珍惜机会,团结一心,勇于创新,我们就一定能够克服困难,百尺竿头、更上层楼,新明珠就一定能够实现新的更大的发展!

  来源:中国建筑装饰网

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